Reseña

En nuestra vocación por generar esperanza y oportunidades para las personas para las que trabajamos, y desde el compromiso con la transformación de la sociedad
animando y contagiando a los distintos agentes para que se sumen a esta tarea, el tejido empresarial y las instituciones son parte de un camino que desde hace años comenzamos a andar juntos.

Un camino que ha ido evolucionando en función de la acción sensibilizadora de las necesidades sociales y de la implicación de las empresas en la acción social, y que se ha ido construyendo desde el diálogo, la creación de relaciones estables y nuestro papel como nexo y puente entre la acción social de Cáritas y el interés de las empresas por colaborar y participar en la construcción de una sociedad más justa.

Tras meses de dedicación y esfuerzo, hoy podemos compartir el «Marco de relación con las empresas e instituciones en Cáritas», elaborado por el Nivel Técnico Mixto
(NTM) de Relación con Empresas y en el que han participado distintos interlocutores que trabajan con las empresas en su faceta de agentes activos de participación y cambio social, como el NTM de Empleo, voluntarios, etc.

Os proponemos un modelo de trabajo que nos permita crear y reforzar la relación con las empresas desde la planificación estratégica, la excelencia y la efectividad, imprimiendo nuestros valores en la función social que las empresas desarrollen, acercándonos a su ADN y a sus grupos de interés, imprimiendo nuestro sello y nuestra apertura a nuevas formas de colaboraciones transformadoras.

Índice

• Presentación
• 1. Introducción 
  1.1. Antecedentes 
  1.2. Contexto actual
• 2. Objetivos
• 3. Fundamentación 
  3.1. El bien común 
  3.2. La universalidad de los bienes
  3.3. El beneficio empresarial 
  3.4. Una nueva economía al servicio de las personas
  3.5. Relaciones y construcción de comunidad 
  3.6. Valores inspiradores en la relación con las empresas
• 4. Transformación y sostenibilidad
• 5. Por qué colaborar con Cáritas
  5.1. Introducción 
  5.2. Propósito de marca
  5.3. Qué es ser de Cáritas: valores de marca .
  5.4. Propuesta de valor: somos nuevas oportunidades 
  5.5. Ser y estar
  5.6. Argumentario para el diálogo y la comunicación con las empresas
• 6. El modelo de relación con las empresas 
  6.1. El valor compartido e impacto social
  6.2. Indicadores de impacto social 
  6.3. Idoneidad de trabajar con una empresa y alineación de objetivos
  6.3.1. Ideario Ético 
  6.3.2. Gobierno corporativo
  6.3.3. Transparencia y buen gobierno
• 7. Las colaboraciones con las empresas .
  7.1. Identificación de las causas o líneas estratégicas de colaboración
  7.2. Tipologías de colaboración
  7.2.1. Económicas ..
  7.2.2. Intermediación e inserción laboral 
  7.2.3. Prestación de servicios y probono
  7.2.4. Acciones solidarias
  7.2.5. Sensibilización y comunicación
  7.2.6. Compra de productos solidarios
  7.2.7. Campañas de empleados
  7.2.8. Contratación de servicios de las empresas de inserción 
  7.2.9. Patrocinio .
  7.2.10. Donaciones en especie .
  7.2.11. Cesión de espacios publicitarios 
  7.2.12. Colaboración con el proyecto textil
  7.2.13. Tarjetas monedero
  7.2.14. Herencias y legados
  7.2.15. Finanzas éticas
  7.2.16. Voluntariado corporativo 
  7.3. Claves para el éxito en las colaboraciones transformadoras
• 8. Requisitos necesarios para poner en marcha la estrategia
  de relación con las empresas .
  8 .1. El equipo 
  8.2. El papel del voluntariado en la relación con las empresas
  8.3. Necesidades formativas 
  8.4. Recursos económicos
  8.5. La base de datos
• 9. Plan de relación con empresas
  9.1. Cómo elaborar el plan de relación con empresas .
  9.1.1. Paso 1.- Análisis de situación (DAFO) .
  9.1.2. Paso 2.- Determinación de Objetivos 
  9.1.3. Paso 3.- Definición y planificación de las actividades
  a implementar
  9.1.4. Paso 4.- Elaboración del informe de evaluación
  9.2. Cómo preparar el contacto y acercarnos a las empresas
  9.3. Itinerario de relación con las empresas
• 10. La fidelización como concepto: definición y objetivo
  10.1. La fidelización como estrategia en el plan de relación con las empresas
  10.2 Comunicaciones periódicas, personalizadas y segmentadas
  10.3. Implicación en los proyectos .
  10.4. Difusión de la colaboración
  10.5. Programa «Entidades con Corazón» 
  10.6. Otras acciones de fidelización
• 11. Memorias de rendición de cuentas 
  11.1. Memorias de rendición de cuentas específica en el marco
  de la colaboración 
  11.1.1. Memoria narrativa 
  11.1.2. Memoria económica
  11.1.3. Impacto o beneficio social 
  11.1.4. ODS alcanzados
  11.2. Recomendaciones a la hora de elaborar la memoria de rendición
  de cuentas
  11.3. Información no financiera
• 12. Aspectos legales
• 13. Coordinación y comunicación interna
  13.1. Ámbitos 
  13.2. Momentos clave en la relación con colaboradores
• 14. Conclusiones