NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO

En Cáritas Diocesana de Mondoñedo – Ferrol con el año 2026 estrenamos Plan Estratégico. Iniciamos su fase de ejecución, después de concluidas la fase de participación (octubre 2024 – febrero 2025) en la que recogieron 117 respuestas procedentes de personas pertenecientes a la Iglesia (33), personas que han sido atendidas por Cáritas en alguna ocasión (37) y personas de la sociedad (47) y la fase de elaboración del documento (marzo 2025 – mayo 2025) en la que se estructuró toda la información recogida en cuatro ejes:

• ACCIÓN SOCIAL TRANSFORMADORA
• CÁRITAS EN LA COMUNIDAD CRISTIANA
• AGENTES CONTRATADOS/AS Y VOLUNTARIADO ACTIVOS Y TRANSFORMADORES
• COHESIÓN DIOCESANA: UNIDOS EN LA DIVERSIDAD

En la Asamblea de mayo de 2025 se aprobó el documento y se marcaron las siguientes prioridades de acción para el año 2026:

EJE 1.- ACCIÓN SOCIAL TRANSFORMADORA
PROPUESTA (numeración del documento)   –   Nº votos recibidos de un total de 23 votos emitidos
1.1.1.- Consensuar criterios en la dignificación de ayudas y propuestas de acompañamiento integral   – 15 VOTOS
1.1.2.- Articular las respuestas sociales desde el triángulo formado por:
• El Estado garante de los derechos,
• La sociedad civil corresponsable en sostener a las personas vulneradas y en la reclamación de derechos,
Las personas vulneradas comprometidas con su restauración. 9 VOTOS
1.2.4.- Iniciar proyectos de acción social en zonas rurales. 7 VOTOS

EJE 2.- CÁRITAS EN LA COMUNIDAD CRISTIANA
PROPUESTA (numeración del documento)—– Nº votos recibidos de un total de 23 votos emitidos
2.1.1.- Visibilizar a Cáritas como una oportunidad para revitalizar las comunidades cristianas, tanto en la incorporación de personas, como en el tipo de acciones que se realizan orientadas a la construcción de una sociedad en la que todas las personas tienen un lugar, siguiendo los criterios del evangelio y de la doctrina social de la Iglesia. 16 VOTOS
2.2.2.- Promover acciones de sensibilización que hagan percibir nuestra propia vulnerabilidad y desde ahí busquen un cambio de estructuras que favorezcan la construcción de la sociedad orientada al cuidado de las personas y el bien común. 15 VOTOS

EJE 3.- AGENTES CONTRATADOS/AS Y VOLUNTARIADO ACTIVOS Y TRANSFORMADORES
PROPUESTA (numeración del documento) —–Nº votos recibidos de un total de 23 votos emitidos
3.1.2.- Identificar los puntos clave en la formación de los agentes de CDMF y diseñar un modelo y una oferta de formación que desde favorecer del crecimiento personal conduce a un compromiso social que promueva la diversidad intergeneracional, intercultural e interreligiosa. Teniendo su referencia fundamental en el evangelio, la doctrina social de la Iglesia. Y plan estratégico de voluntariado de la confederación de Cáritas Española. 17 VOTOS
3.1.4.- Apostar por la formación continua e integral de los agentes de Cáritas, combinando el acompañamiento individual y los encuentros grupales, con sesiones online y presenciales para ampliar el alcance. 10 VOTOS
3.1.1.- Realizar convocatorias específicas de voluntariado joven teniendo presente la dimensión de primer anuncio de la vivencia de la acción sociocaritativa y cuidar el acompañamiento en la experiencia inicial de fe y su crecimiento. 9 VOTOS

EJE 4.- COHESIÓN DIOCESANA: UNIDOS EN LA DIVERSIDAD
PROPUESTA (numeración del documento) —–Nº votos recibidos de un total de 23 votos emitidos
4.2.1.- Promover acciones de mejora de las infraestructuras de los locales en los distintos puntos del territorio diocesano, dignificando los espacios ´físicos de acogida haciéndolos más accesibles, cálidos, preservadores de la privacidad. 15 VOTOS
4.2.2.- Mejorar los recursos en las parroquias/UPA que posibiliten el desarrollo de las distintas actividades (acción social, formación, sensibilización, gestión digital…) 14 VOTOS

RETOS DE COMUNICACIÓN PERTENECIENTES A UNO DE LOS CUATRO EJES
PROPUESTA (numeración del documento)—– Nº votos recibidos de un total de 23 votos emitidos
1.6.2.- Promover, dentro y fuera de la Iglesia, el conocimiento de la doctrina social de la Iglesia paralelamente al desarrollo de acciones que respondan a sus criterios. 14 VOTOS
4.5.1.- Crear protocolos de comunicación interna entre los servicios diocesanos y las Cáritas parroquiales / UPA. 14 VOTOS
1.6.4.- Comunicar en espacios claves: instituciones, centros educativos. 9 VOTOS
1.6.3.- Impulsar campañas que amplíen el concepto de pobreza (pobreza energética, soledad no deseada…). 8 VOTOS
1.6.1.- Avanzar en una comunicación apoyada en datos propios de exclusión social. 7 VOTOS

Y ante todo siempre buscando una acción empapada de Evangelio,
«Si la música del Evangelio deja de sonar en nuestras casas, en nuestras plazas, en los trabajos, en la política y en la economía, habremos apagado la melodía que nos desafiaba a luchar por la dignidad de todo hombre y mujer». (Papa Francisco, FT 277)

Puedes consultar nuestro Plan estratégico en este enlace:

https://www.caritas.es/main-files/uploads/sites/46/2026/01/CDMF_PE_26_31_doc_castellano.pdf